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强势不是喊出来的:弱者强势的资格

作者:admin 来源:网络摘抄 发布时间:2011-05-17 点击数:

    强势并非强者的专利,弱者照样可以强势。或者说,弱者要想成为强者,一定要找到弱者强势的资格。

    强者的强势自不必说,因为强者是历史积累的结果,或许与现在的人们关联不大。因此,强者的强势不值得骄傲。

    弱势企业的个别人强势,也没有什么意义。毕竟个别人的强势难以改变企业弱势的整体现状,成就个人而不能成就企业,这样的强势不值得推广。

    寻找弱者在强者面前强势的规律,企业才能成为强者,这才是我关注的问题。

    弱者也能强势的规律

    弱者怎样才能在强者面前强势?关键是找到强势的规律,试看下列几例:

    案例1:现在的超级终端够强势了吧?但某个小品牌在一家超级终端面前非常强势。强势的原因很简单,这家小品牌告诉超级终端:客户一年到你们终端消费的频次只有10多次,而到我们终端的频次能够达到27次;客户在卖场其它品牌的平均停留时间不超过10分钟,而我们能够达到20多分钟。

    于是,这家超级终端以最优惠的条件引进了这个小品牌,其条件比引进跨国品牌还优惠。通常情况下,只有超级终端给品牌商提条件、提要求的份,但这家小品牌给超级终端提了一系列想象不到的条件,超级终端竟然破例都答应了。

    案例2:现在的白酒经销商够牛气吧?但一家品牌知名度并不高的低端白酒企业,竟然让这些非常牛气的白酒经销商毕恭毕敬。原因也很简单,多数牛气的白酒经销商已经完成了资本的原始积累,同时也遇到了成长的坎,从个体经营模式向公司化转型是他们心中的痛。

    而这家公司恰恰在管理、培训等方面做得非常好,特别是协助经销商做管理,让经销商感觉离不开。这家白酒企业敢于对经销商“考勤”,不按照“考勤”的经销商要处以惩罚。试问,即使国内最强势的品牌,谁又能做到?

    案例3:一家行业的龙头企业,一向以对供货商严厉而闻名,但对一家小供货商格外开恩。因为这家小供货商不仅给厂家供货,还不断提供新产品配方,苦于新产品开发的研发部门当然对其格外照顾,总是在原料清单上把其供应的原料列为优先选项。

    强者强势的思维是:因为我有优势,所以我有资格强势。

    弱者强势的思维是:因为对方有弱点,所以我能够强势。

    世界上没有强者强大得不可战胜,也没有弱者弱小得不能一战。杠子打老虎,老虎吃鸡,鸡吃虫,虫蛀杠子——传统的“老虎杠子”游戏提示了一个道理:强者最大的对手往往是弱者。

    强者强势的外衣之下,掩盖了局部的弱点。谁能发现强者的弱点,谁就可能有资格强势。

    强者的脆弱面

    怎样发现强者的弱点?

    发现强者的弱点有其规律性。

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