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外企白领须善用二八法则

作者:gainyx 来源:本站原创 发布时间:2011-01-12 点击数:

做外企白领是很多年轻人的梦想,但真当上了外企白领,却常常陷入了报表、例会、绩效、考核的文山会海之中,鲜亮的外表,难以掩饰疲惫与无奈。外企白领在职场的表现犹如“跳探戈”,就要“踩上步点、跟上节奏、亮丽转身”。讲到职场,就是要明确目标,把握关键,知所进退。

  

 

  踩上步点 (图片来源:图为媒)


  一家成熟运作的外企,往往是由良好的运营流程在管控,就是说,大家都是在流程中做自己该做的事情。别看每天的文件、表单、会议整的你团团转,你还是应该学会分清哪些事情是重要的、必须按时完成的,哪些是可以缓一缓的,这就是时间管理中的20/80法则。抓住了关键,你就能够事半功倍,所谓会干的要干在点上,这就叫“踩上步点”。

  做外企白领是很多年轻人的梦想,但真当上了外企白领,却常常陷入了报表、例会、绩效、考核的文山会海之中,鲜亮的外表,难以掩饰疲惫与无奈。外企白领在职场的表现犹如“跳探戈”,就要“踩上步点、跟上节奏、亮丽转身”。讲到职场,就是要明确目标,把握关键,知所进退。

  

 

  跟上节奏 (图片来源:图为媒)

公司的部门、岗位,都会承担分解下来的经营目标,而达到目标的一些关键指标KPI,就成为工作上的压力所在。完成目标是要有进度、节点来考核的,所以职场白领要非常清楚达到目标的节点在哪里?如果存在障碍,是你的能力问题还是其他的问题?比如职场的沟通不畅、得到的资源不够等等。在排除了外在的因素后,就要摆正自身的心态,学会舒缓压力,将压力转化为动力。  而学会沟通、处理好职场人际关系;善于学习、保持快乐工作的心态和善于休息、做到有松有弛就是压力变动力的三项法宝。因为我们是在一个运营系统中工作,这就需要按照节点准时、绩优的完成。做早了白干吃力不讨好,做晚了达不成工作目标更是会被盯得满头包。这就叫“跟上节奏”。

  做外企白领是很多年轻人的梦想,但真当上了外企白领,却常常陷入了报表、例会、绩效、考核的文山会海之中,鲜亮的外表,难以掩饰疲惫与无奈。外企白领在职场的表现犹如“跳探戈”,就要“踩上步点、跟上节奏、亮丽转身”。讲到职场,就是要明确目标,把握关键,知所进退。

  

 

  亮丽转身 (图片来源:图为媒)


 

  在外企工作要有忧患意识。你今年工作努力,年底得到一个大红包,绝不代表明年可以松口气;说你是“最资深的经理”,那潜台词可是“最得不到晋升机会的经理”!说你是“老员工”,你也要小心“长江后浪推前浪”。当比你晚进公司的年轻人都做了你的上司,当你发现公司不再重视你的存在时,你就要提前规划、未雨绸缪了。

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