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中层干部管理提升

作者:gainyx 来源:本站原创 发布时间:2011-01-20 点击数:

层干部管理提升认为中层领导要想提升管理能力就必须先要了解当前企业中层干部的状况,进而才能提升中层干部管理能力,才能更好的适应自己的而工作,把工作做的更出色,才能够再次升职。

中层管理提升为您分析当代企业中层干部的状况,中层干部管理提升障碍,介绍中层干部管理提升技巧等,帮助企业的中层干部提升管理技巧。

当前企业中层干部的状况

1、对管理不理解

很多中层干部并不是学习管理出身,而是由于业绩做的比较好而提升上来的,所以并不了解管理,导致在管理的过程中常常用错方法,吃力不讨好,既没有把工作做好也影响了与领导和同事的关系。

2、不具有决策职能

中层干部知识上级和下属的一个纽带,如果公司有什么事情,中层只不过是把他汇报给领导,要领导做决定之后周曾干部再执行,所以中层干部实际上是出于一个非常尴尬的地位,它不具有决策的职能,只有执行的权利。

3、沟通有障碍

对于一个企业的中层管理人员要具备良好的沟通能力,包括与上级的沟通,同级的沟通,下属的沟通,客户的沟通等。如果一方面沟通不好,工作就很难完成。

中层干部管理提升障碍

1、心态障碍

很多的中层干部感觉自己已经提到领导这个工作岗位上了,就不学习了,在与同事相处的时候不注意自己的形象,有时候自己的下属有一个比较好的创意也不乐意接纳,感觉不能让别人超越自己,这就造成了自己信息匮乏,与人沟通也不好,自己的部门又没有什么创新,造成了止步不前。

2、同事影响

有时候企业有好几个中层,看到别人不进步自己也不想学习,感觉别人都可以这样为什么我就不可以这样了。有的中层领导是想学习是想超越自己,想超越别人,但是当自己的同事议论自己的时候,或者说自己有野心的时候,有不好意思去进步了。其实有一句话说的好“不想当将军的士兵不是好士兵”,只要按照自己的想法去学习,去创新就可以提升管理技能。

3、企业的影响

企业文化的影响是一个重要的影响因素。有时候中层领导有什么想法上级领导会阻止,或者说是企业的政策在阻止这就严重影响了中层干部管理技能的提升。

中层干部管理提升技巧

1、正确的心态

成功始于一种良好的心态,好的心态可以带来好的行为,可以行为可以带来好的结果。

要有正确的观念和心态,首先要认识到管理不是靠经验而是靠方法,领导不能总靠经验说话。你就认为您的经验是百分百正确的吗,所以要注重方法,注重别人的意见。其次要经常回忆自己的职业生涯,有哪些地方是做的比较成功的,哪些地方是做的不成功的,不成功是因为什么原因,成功了是有哪些比较好的方法。

2、高绩效的管理和沟通

关研究表明在管理中70%以上的错误是由于不善于沟通造成的整,一般而言沟通对于组织是非常重要的。首先沟通时中层领导人员的瓶颈,在整个领导活动中信息沟通处在瓶颈的位置上,要具有搞笑的沟通就必须要沟通通畅,就是我们常说的要:上情下达,下情上传;

其次高绩效的沟通时中层管理者执行和决策的前提和基础,中层领导人员兼具备决策者和执行者的双重职能,决策是否成功,执行是否到位,在很大程度上受到信息沟通质量的制约,信息沟通质量好坏,直接影响决策的科学性和执行的确定性。

最后高效的沟通有利于中层干部的感情需求,行为科学家梅奥认为,组织成员是社会人、他们不仅追求物质利益,同时还追求社会心理的满足即精神利益。

3、要有时间管理观念

时间管理是个不小的题目,比如凡是可以交派下属去做的就授权和交派下去、按照生理节奏变动规律曲线图来安排工作、日程表留有回旋余地以便应对突发事件等。

再比如,做一件事情实际花费的时间往往会比预期的时间多一倍,常常因为我们对此估计不足,致使计划被打乱,反而使整体时间使用效率极大地降低。

我们需要利用“工作进度表”书面规定月、周、日的工作任务与目标,要在每个工作日之前为计划中的工作做准备,并且尽量一次性处理完毕每份文件。在工作中,尽量回避干忧性电话、不速之客的来访以及突然的约会。

中层干部管理提升是中层干部学习的重点,通过学习可以了解作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部之管理技巧,充满信心从事管理工作等知识,工作起来会更加的得心应手。

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